急速に変化する今日の事業環境において、サプライチェーン管理（SCM）は、多くの企業にとって市場における主要な競争上の差別化要因として重要性を増している。しかし、先端技術の開発と応用により、サプライチェーン人材に求められる技能と能力は急速に変化している。その結果、この分野は、深刻な人材不足、急速なデジタル変革、世界規模の混乱、SCMの意思決定における人工知能ツールの導入、従業員の期待の変化など、増大する課題に直面している。したがって、効果的な人材管理は、単なる人的資源上の問題ではなく、物流、調達、在庫管理、需要管理における強靱性と成長、ならびに組織全体の業績向上を目指す組織にとって戦略的な必須事項となっている。本稿は、業界のパネル討論、学術研究の成果、実務家による報告を総合し、SCM分野に特に適用可能な伝統的および革新的な人材管理・育成戦略を包括的に概観し、検討する。また、効果的なSCM人材管理戦略において学術教育プログラムと業界の専門家がそれぞれ担う役割を明確にし、現代の労働力を育成する方法について、両者が検討すべき主要な変革を提案する。さらに、熟練した専門人材を惹きつけ、定着させ、育成するための効果的なアプローチを考察し、世界を代表する組織や業界の変革者が技能格差に対処し、デジタル化に適応し、サプライチェーンにおける労働力管理を再構想している方法を検討するとともに、これらの課題に対処するための協働を提唱する。こうしたアプローチは、急速に変化する事業要件に対応できる有効なSCM人材供給基盤を維持するために、企業と学術教育プログラムの双方が培うべき俊敏性を示している。本稿は『The Business & Management Collection』にも収録されている。
https://doi.org/10.69554/xzpk2004