サプライチェーンのリーダー職における女性――代表性の格差を埋める

女性は世界のサプライチェーン労働力の相当部分を占めているが、上級管理職層ではその比率が急激に低下しており、根強く拡大しつつある代表性の格差が浮き彫りになっている。本論文は、業界データ、実務家の知見、先行研究に基づき、キャリア段階ごとの格差を明らかにしながら、この不均衡を持続させる構造的、文化的、組織的要因を検討する。主な障壁として、「母親であることへのペナルティ」や燃え尽き症候群に関連する中堅期の離職、スポンサーシップおよび影響力のあるネットワークへのアクセスの欠如、採用・昇進における無意識の偏見、柔軟性に乏しい業務モデルや狭い職務定義などの構造的制約を特定する。また、固定化した職場文化や、現場業務系と専門機能系のキャリア経路の分断が、女性の昇進機会をいかに制限しているかを考察する。こうした制度的要因に加え、個人の主体性とリーダーとしての可視性がキャリア上の成果を形成する役割についても検討する。分析から、キャリア初期段階で女性の比率が高くても、継続的な介入がなければ経営幹部層の多様性には結び付かないことが示される。さらに、リーダー層に説明責任を組み込むこと、柔軟性を備えた職務へ再設計すること、スポンサーシップ・プログラムを強化すること、人材管理プロセスから偏見を排除することなど、組織が女性の代表性を改善するための具体的戦略を示す実践的枠組みを提示する。本論文は、ジェンダー格差の解消が、リーダーシップ能力の強化を目指すサプライチェーン組織にとって、戦略上かつ業務上の不可欠な課題であると結論付ける。本稿は「The Business & Management Collection」にも収録されている。

https://doi.org/10.69554/wxix8396